テクノロジーがすべてではない

説明

デジタル ディスラプションは企業の進化の一部である現実ですが、私たちが適応できるよりも早く変化が起こる世界で、どうすればデジタルの成熟度を達成できるでしょうか?答えは、技術的なツールだけではなく、人材に投資することです。実験的な考え方を持つリーダーの育成、部門横断的なチームの構築、リスク許容度の向上など、組織に変化を起こすことで、真のデジタル変革を達成できます。これらの声明は、MIT Sloan Management Review と Deloitte Digital の共同研究の結果と洞察に基づいています。この共同研究には、マネージャーと従業員を含む 16,000 人以上が 4 年間にわたって参加しました。本書で紹介されている結果は、企業の規模に関係なく、デジタル変革が必要であり、あらゆる階層レベルの人々に依存していることを示しています。さらに著者らは、すべての組織がデジタルをやめてデジタルになり始めるには、デジタル DNA を理解する必要があると考えています。

「データ、インタビュー、説得力のある例が詰め込まれた『テクノロジーがすべてではない』は、テクノロジーを使用するだけでなく、継続的な学習と適応性を受け入れるためのシステムを構築し、リーダーを訓練することによって、企業が現在の状況に適応する必要性について、説得力のある主張をしています。また、どのように始めるかについての素晴らしいガイドでもあります。」 

エリック・リース、『リーン・スタートアップとスタートアップ・スタイル』の著者。

“テクノロジーがすべてではないという本は、デジタル テクノロジーによって引き起こされる混乱への対応に課題を抱えているリーダーにとって最適な一冊です。この本は、リーダーがテクノロジーそのものに惑わされずに、組織のデジタル能力を開発するために実行できる具体的な行動に焦点を当てるという素晴らしい仕事をしています。」  

アティシュ・グード、ネットアップの戦略ディレクター。